方大特钢设备管理能力提升项目

一、项目概况

1.客户名称：方大特钢科技股份有限公司

2.项目名称：方大特钢设备管理能力提升项目

3.实施时间：2015年8月—2016年3月

4.项目周期：8个月

5.项目方式：咨询

6.项目背景

1. 生产设备是企业从事生产经营活动的物质基础，在钢铁企业生产运营中，设备顺行是关键。

2. 企业设备管理推行全员生产维修（TPM）是提高运营效率、降低运行成本、保证产品质量和交货期的有效举措。

7.项目过程

第一阶段：项目准备（0.5个月）

第二阶段：基础夯实（1.5个月）

第三阶段：全面提升（5个月）。其中：状态预知2个月，维修预防2个月，自主维修1个月）

第四阶段：知识管理（1个月）

二、项目成果

1. 建立、完善现场管理和设备管理体系，包含模式、制度、机制、标准等

（1）形成了具有方大特钢特色的设备管理模式和现场管理体系。

（2）形成设备管理与运行的持续改善机制，完善设备管理与运行的评价体系（包括设备考核指标和评价标准）。

（3）建立每一条产线的产线关键设备状态受控实施办法和关键岗位自主维修机制。

2.相关指标得到改善

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