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江西省工信厅“送管理进园区”项目一、项目概况1.客户名称：江西省工信厅2.项目名称：2019年园区企业管理创新能力提升（鹰潭市）项目2020年园区企业管理创新能力提升（九江经开区）项目2022年“送管理进园区”活动萍乡市项目2023年送管理进园区活动(景德镇市)项目3.实施时间：2019年9月-2024年4月4.项目周期：每个项目周期不同，各项目分别8个月左右5.项目方式：咨询6.项目背景1...

江钨集团现场6S管理提升、TPM咨询项目（两期）一、项目概况1.客户名称：江西钨业控股集团有限公司所属各二级单位（包括：赣机公司、金环磁选、宜春钽铌矿、大吉山钨业、漂塘钨业、九冶公司、江钨世泰科、赣州华茂钨、江钨稀有新材、江钨钴业、下垄钨业、铜鼓公司、铁山垅钨业等等）2.项目名称：现场6S管理提升项目、精益设备管理（TPM）项目3.实施时间：2023年4月—2024年12月4.项目周期：每个...

新钢集团精益产线创建、深化咨询项目（两期）一、项目概况1.客户名称：新余钢铁集团有限公司2.项目名称：新钢集团精益产线创建、深化咨询项目3.实施时间：2023年1月—2024年12月4.项目周期：24个月5.项目方式：咨询6.项目背景1. 2022年，新钢集团6S管理提升项目为推进精益管理和其他管理提升奠定了基础。2. 新钢集团将2023年定为双基管理年，要求以标准化作业体系能力建设为核心，...

营口中板精益管理项目一、项目概况1.客户名称：敬业营口中板有限公司2.实施时间：2024年1月—2024年12月3.项目周期：12个月4.项目方式：咨询5.项目背景1.企业处在变革的关键时期，要实现“用三年时间达到行业一流水平”的目标，引入咨询团队，推行精益管理是必经之路。2.管理层高度关注，紧迫感强，与管理层达成了良好的推进共识。3.通过系统化的精益管理项目，全方位提升企业的各项指标，达到...

为提升企业竞争力，实现降本增效，钢铁企业推行精益管理势在必行！

1.推行6S管理提升现场，挖潜增效，增强市场竞争力； 2.集团统一部署和要求，在其他子公司取得成功的基础上推进； 3.为下一步推进精益管理和其他管理提升奠定基础。

生产设备是企业从事生产经营活动的物质基础，在钢铁企业生产运营中，设备顺行是关键；企业设备管理推行全员生产维修（TPM）方式是提高运营效率、降低运行成本、保证产品质量和交货期的有效举措。

1.行业大势所趋，从国家烟草总局到省公司，都在提倡、引导企业走精益管理之路； 2.新定位新要求，赣烟是国家烟草总局的“合作示范基地”，这在定位下对赣烟提出了新要求； 3.企业发展需求，赣烟是在两老厂合并的基础上易地技改的新厂， 管理、文化需要进一步融合、提升。

江西网是科技精益管理培训一、项目概况1.客户名称：江西网是科技有限公司2.实施时间：2023年7月1日—2024年6月30日3.项目周期：12个月4.项目方式：咨询式培训5.项目背景江西网是科技有限公司为企业持续高效率发展，提升生产管理及员工精益管理能力。选择采用“培训+辅隔周导”方式，每月推进1或2个培训课题，通过管理理念提升，帮助管理人员充分了解精益、真正理解精益，进而实践精益，层层递进...

江西国泰班组长能力提升培训一、项目概况1.客户名称：江西国泰集团股份有限公司2.实施时间：2023年5月15日—2023年5月19日3.项目周期：每期5天，共1期（其中课堂培训+研讨3.5天，拓展训练1天，企业参访0.5天）4.项目方式：培训5.项目背景1.班组长作为基层实践者和管理者，在整个生产经营管理中发挥承上启下的桥梁作用，既应该是技术骨干，又是业务上的多面手，需要提升管理能力；2.本...

江西国泰2020年度班组长培训一、项目概况1.客户名称：江西国泰集团股份有限公司2.实施时间：2020年10月31日—11月4日3.项目周期：每期5天，共1期4.项目方式：培训（面授）5.项目背景江西国泰民爆集团正全力打造以“民用爆破器材+轨交”双核驱动为主、辅以信息化产业发展的产业格局，力争到“十四五”末，民用爆破器材产业产值跻身全国前五行列，公司整体实力实现全省一流的发展目标。为实现公司...

1.冶金企业属于高危行业，提升安全管理水平、减少各类安全事故是企业重点工作； 2.针对以往课程的不足：重理念轻方法工具、重讲授轻落地、课程形式单调； 3.生产班组是企业安全管理的前沿阵地，班组层面形成安全管理模式是提升企业安全绩效的有效方法。

1.科职干部是中干培养的摇篮，企业通过培训培养、发现人才； 2.设计科职干部系统培训方案，通过3—5年实施全部内容。

六西格玛是一个实践性很强的管理工具，对于企业解决质量瓶颈问题效果明显。通过咨询式培训，取得可衡量的培训效果，真正让培训成为企业的一项投资。

客户名称：九江萍钢钢铁有限公司 项目周期：每期5天（共两期） 项目方式：培训