河北鑫达集团精益管理咨询项目

一、项目概况

1.客户名称：河北鑫达集团（河北片区）

2.项目名称：河北鑫达集团精益管理咨询项目

3.实施时间：2019年1月—2020年12月

4.项目周期：24个月

5.项目方式：咨询

6.项目背景

（1）企业绿色高质量发展的目标需要精益管理作支撑。

（2）前期6S管理咨询项目推进成果为精益管理打下了良好的基础，具备引入精益习惯了的条件。

（3）企业转型升级和生产经营需要引入精益管理；

7.项目过程

第一阶段：项目启动阶段（1个月）

第二阶段：TPM全面实施（9个月）

第三阶段：精益产线创建（6个月）

第四阶段：精益工厂打造（4个月）

第五阶段：后期维护阶段（4个月）

二、项目成果

（一）设备运行绩效指标得到显著改善

（二）精益产线创建硕果累累

（三）现场改善成果促进降本增效

（四）形成了一批制度、标准、读本，将项目成果固化下来，为后期的改善提升提供保障。

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