项目概况

1.客户名称：吉林鑫达钢铁有限公司

2.项目名称：吉林鑫达现场6S管理咨询项目

3.实施时间：2018年4月-2019年3月

4.项目周期：12个月

5.项目方式：咨询

6.项目背景

（1）推行6S管理提升现场，挖潜增效，增强市场竞争力。

（2）集团统一部署和要求，在其他子公司取得成功的基础上推进。

（3）为下一步推进精益管理和其他管理提升奠定基础。

7.项目过程

第一阶段：准备与启动阶段（0.5个月）

第二阶段：整理与清扫阶段（2.5个月）

第三阶段：整顿与可视化阶段（4个月）

第四阶段：固化与提升阶段（3个月）

第五阶段：总结与收尾阶段（2个月）