2025年7月25日，江西大吉山钨业有限公司（下称"大吉山钨业"）召开精益管理项目专项推进会，系统部署精益管理深化工作。大吉山钨业党委书记、董事、总经理朱志刚，党委委员、副总经理蔡文韬出席会议并作重要指示。各生产单位主要负责人及精益项目骨干参加会议。北京唯实管理咨询有限公司（下称"唯实咨询"）项目团队出席会议。

会议伊始，唯实咨询项目经理张蔚对项目推进情况进行专题汇报。系统梳理了选矿厂与钽铌钨矿六大模块的工作进展，他强调："项目推进必须坚持以关键绩效指标为导向，建立从管理层到基层员工的全员参与机制，实现精益理念从窿口到井下的全流程渗透。"

唯实咨询项目顾问邹军、刘文君分别就大吉山钨业现场6S管理深化和设备专项改善提出了具体实施方案。

大吉山钨业副总经理蔡文韬在部署工作时指出，各级管理人员要深刻领会精益管理的战略意义，熟练掌握精益工具的应用方法，将精益理念深度融入日常管理实践，并特别强调要夯实基层管理基础，确保学以致用、知行合一。

大吉山钨业总经理朱志刚在总结讲话中强调，精益管理是实现集团公司“双10”战略目标的关键路径。他指出，精益改善的首要任务是消除各类隐性浪费而非简单地压缩成本，必须建立"领导带头、全员参与"的组织保障机制，井下作业单元要同步推进精益转型。他要求将精益管理与安全生产标准化等工作有机融合，做到"思想统一、标准统一、行动统一"三个统一。并特别指出："精益管理要避免形式主义，必须与企业实际生产经营紧密结合，切实转化为发展动能。"

会议还明确了下一阶段重点工作任务，为大吉山钨业全面推进精益管理指明了方向。

此次会议具有重大意义，大吉山钨业将以此为契机，积极推进精益管理向纵深发展，全面深化精益理念应用，优化管理机制，创新实施路径与方法。作为大吉山钨业的咨询合作伙伴，唯实咨询将持续为企业生产管理优化贡献创新策略，为企业高质量发展注入新动能。