2025年7月29日，九江有色金属冶炼有限公司（下称“九冶公司”）举办了精益改善专题培训。九冶公司副总经理朱芳、推进办骨干、车间主管及专题改善项目组长等30余人参加了培训。培训由北京唯实管理咨询有限公司（下称“唯实咨询”）项目经理孙建伟主讲。

现场培训

本次培训包括两个专题内容，分别是“精益生产改善工具实操”及“改善项目实施步骤及注意事项”。

课上，孙老师系统讲解了各类改善的工具方法，并组织学员进行了实操训练，运用5Why分析法、鱼骨图、头脑风暴法、柏拉图、问题树等工具查找自己车间存在的问题，小组成员通过一步步分析，最终找出了根本原因，实操活动帮助他们加深了精益工具的理解和运用。

现场小组讨论及实操练习

针对专题改善实施步骤及注意事项，孙老师通过实际案例分析，让学员明白如何运用十二步法实施专题改善，为今后更科学、合理的分析问题，开展专题改善工作提供了指导。

最后，朱芳对近期的精益生产工作提出了五点要求：

一是各车间要抓紧时间组织学习，掌握精益方法工具，完善车间创建方案及改善措施。

二是结合精益车间创建方案，各车间专题改善项目完成前八项步骤内容。

三是要提高认识，保持学习劲头，认识到精益生产是系统性工作，要发挥团队力量。

四是各车间要相互借鉴好的做法和经验，共同推进SOP卡、SOP视频制作、浪费点查找等工作。

五是从制度上推进精益生产工作，对表现突出的单位及个人给予表彰奖励。

专题改善是针对特定问题或目标开展的系统性改进活动，企业通过实施专题改善活动可以聚焦关键绩效，实现降本增效、提升质量等目的。同时在改善过程中，以团队为核心，全员参与，提高员工改善意识和能力，形成“持续改善”的组织文化，为企业长期发展奠定基础。