大吉山钨业2025年精益生产项目自2025年5月启动以来,围绕矿山企业“提质、降耗、增效”的核心目标,历经9个月的系统推进与积极落实,取得了较为显著的项目成效。当前,通过验收评价与总结复盘工作,为2025年度项目工作划上了圆满的句号。同时我们也期待,企业在2026年迎来更高质量的精益新篇章。

为全面检验2025年度精益生产工作成效,总结复盘经验与不足,表彰先进凝聚合力,2026年1月27日至28日,江西大吉山钨业有限公司(以下简称“大吉山钨业”)有序开展了精益生产项目验收评价工作,并隆重召开了2025年度精益生产项目总结暨表彰会。大吉山钨业党委书记、董事朱志刚,党委副书记、总经理蔡文韬,党委委员、副总经理罗弟富等领导班子成员出席会议。北京唯实管理咨询有限公司(以下简称“唯实咨询”)总经理柯贤东及项目团队应邀出席了本次大会。会议由副总经理罗弟富主持。

1月27日,由大吉山钨业精益推进办牵头,组织各推进小组与唯实咨询团队老师共同开展了现场验收评价工作。通过现场验收、资料核查、量化评分等方式,分别对钽铌钨矿和选矿厂的精益生产落实情况进行了全面、细致的评估与反馈。
1月28日,2025年度精益生产项目总结暨表彰会在工人文化宫隆重召开。会议伊始,大吉山钨业副总经理罗弟富代表公司,向全体员工的辛勤付出,以及唯实咨询提供的专业咨询辅导致以衷心感谢。他强调,本次大会既是对过去一年奋斗成果的全面检阅,更是以归零心态开启新征程的重要契机,旨在推动精益理念更深层次融入企业运营的各个环节。

▎复盘评审
会上,钽铌钨矿与选矿厂负责人先后详细汇报了本单位围绕“提质、降耗、增效”核心目标开展的精益实践工作。汇报中,通过扎实数据和生动案例,展现了精益工具与矿山生产实际深度融合的探索与成效。
随后,公司生产技术部副主任张婷代表精益推进办,公布了年度“精益车间”评价结果。

唯实咨询项目经理张蔚老师以专业视角对项目进行了系统复盘。他高度赞扬了公司的变革决心与全员参与热情,结合典型案例深入剖析了精益工具在矿山场景的应用逻辑,并提出针对性建议:未来应更加注重“端到端”价值流的整体优化,并加强对中层干部的系统性赋能,进一步提升精益管理实效。
▎表彰先进


大会表彰了2025年度精益生产先进班组及优秀管理者。在热烈掌声中,大吉山钨业与唯实咨询公司领导共同为获奖的先进班组代表和优秀管理者颁发荣誉证书与奖牌。
▎部署规划

大吉山钨业总经理蔡文韬作题为《深化精益运营,筑牢发展根基》的年度工作报告。系统总结了2025年精益生产工作,深刻剖析了不足,并明确部署了2026年的核心目标与重点任务。蔡总指出,精益管理是培育核心竞争力、塑造卓越文化的战略路径,号召全员持续推动管理进阶。
▎领导寄语

会上,唯实咨询总经理柯贤东首先对大吉山钨业在2025年取得的精益生产成果表示祝贺,随后回顾了双方协力攻坚的合作历程。他表示,唯实咨询将继续发挥专业优势,提供深度咨询服务,助力大吉山钨业打造行业精益标杆,共同探索数字化转型与精益融合的新篇章。

大吉山钨业党委书记朱志刚作总结发言。他从党建引领企业发展的高度,充分肯定了精益项目取得的全方位成果,强调深化精益管理是应对挑战、实现可持续发展的必然选择。朱书记要求全体干部职工统一思想、坚持问题导向、营造全员改善文化,并号召大家在公司党委领导下,以此次大会为新起点,以更加昂扬的斗志和更务实的作风,将精益管理推向深入,全力完成2026年各项目标任务。
大会在隆重奋进的氛围中圆满落幕。此次会议不仅是对过去一年精益生产工作的总结与表彰,更是思想的再统一与行动的再动员,标志着大吉山钨业的精益管理进入了深化提升、追求卓越的新阶段。未来,公司必将以精益管理为强大引擎,开创更高质量、更有效率、更可持续的发展新局面。
各单位(部门)负责人、精益推进办成员、受表彰代表及员工共30余人参加会议。