2月13日，江西漂塘钨业有限公司（以下简称“漂塘钨业”）隆重召开2026年度精益生产项目启动会，全面部署2026年精益管理工作。漂塘钨业党委书记、董事、总经理曾强，纪委书记陈麟，常务副总经理罗福龙，副总经理王时斌、唐文明等领导班子成员出席会议，各部门、各厂矿相关人员共同参会。北京唯实管理咨询有限公司（以下简称“唯实咨询”）项目团队受邀出席了本次会议。

会上，漂塘钨业生产技术部主任邱东卫对《2026年漂塘钨业精益管理实施方案》作了详细解读，明确了推进组织架构、年度推进目标、实施路径与核心任务。

唯实咨询项目经理李明明在发言中指出，2025年是漂塘钨业精益管理的筑基之年，在全体人员的共同努力下，圆满达成了目标。展望2026年，精益管理工作要进一步深化、固化、优化，将精益理念与方法全面下沉到班组层面，推动一线实践落地；将去年积累的优秀管理经验固化为制度规范；对核心生产流程和业务流程进行系统优化，持续提升生产和工作效率。

会上，漂塘钨业党委书记、董事、总经理、精益生产领导小组组长曾强与各厂矿负责人签订精益生产责任状，并作了动员讲话，对全年精益生产工作进行全面部署。他强调，精益生产是公司实现管理升级、降本增效、高质量发展的关键举措，各单位各部门要深刻认识精益生产工作的重要意义，严格按照实施方案要求，强化组织领导、压实工作责任，以“全员参与，持之以恒，精益求精，持续改进”为方针，深化现场6S管理、全员设备管理（TPM）及精益工具应用，全力打造精益车间标杆，构建覆盖生产全过程的精益管理体系。

精益是一场需要耐心与韧性的长征，它挑战惯性思维，要求人们不断反思、持续改进。正是这种挑战，铸就了企业的核心竞争力，也推动着每一位参与者的成长与蜕变。唯实咨询将以本次启动会为新起点，持续与漂塘钨业通力合作，以更坚定的决心、更扎实的行动，共同绘就漂塘钨业2026年精益管理的壮丽新篇章！