3月13日，江钨（赣州）硬质合金有限公司（以下简称“赣硬公司”）精益生产项目启动大会顺利召开。赣硬公司副总经理张超、各部门主管领导及相关工作人员参加会议。北京唯实管理咨询有限公司（以下简称“唯实咨询”）总经理柯贤东及项目团队受邀出席会议。会议由研发技术中心副总监汤昌仁主持。

启动会伊始，汤昌仁总监传达了江钨控股集团关于精益生产的指导意见。他强调，集团《2026版管理大纲》明确提出“效益至上、管理精益、效率极致”的核心理念，要求以精益生产为抓手，实现“双十”的硬性目标，为赣硬公司精益转型指明了战略方向。随后，他宣读了精益生产推进工作组的组织架构、职责分工与协同机制，为项目的有效落地提供了坚实的组织保障。

会上，唯实咨询项目经理孙建伟对项目实施方案进行了系统解读。详细介绍了项目推进目标、推进思路、推进内容、推进方法，为后续工作的有序推进奠定了良好基础。

唯实咨询总经理柯贤东在会上致辞。他表示，赣硬公司作为江硬公司的子公司，发展势头迅猛，新工厂运营正在站在新起点，迎来新机遇。本次项目选择以合金车间为试点，目标是将赣硬公司打造成硬质合金行业一流标杆。我们将通过精益推动企业生产管理精细可控，全面提升作业与管理标准化水平。希望大家能突破传统观念，将精益理念融入日常管理，用好精益工具方法，真正实现为客户、为本单位、为个人创造价值。相信在赣硬公司与唯实咨询的共同努力下，项目必将取得圆满成功，实现预期目标。

会议最后，赣硬公司合金车间及各工作组签订了责任状，明确了阶段工作目标与具体任务。责任状的签订，也标志着赣硬公司精益生产项目正式进入全面实施阶段。