咨询赋能 全员参与｜浒坑钨业开展“两清一整”专项行动，助力6S管理落地见效

为进一步巩固整治成果、激发全员整治热情、深化精益管理落地成效，近期，浒坑钨业专项开展“两清一整”（清违、清扫、整理）集中整治行动，常态化补齐现场管理短板，全方位夯实安全生产与精益生产根基。

自项目启动以来，北京唯实管理咨询有限公司（以下简称“唯实咨询”）项目组深入生产一线，聚焦现场作业、环境卫生、物品定置等方面，量身定制“两清一整”专项实施方案。方案以6S管理为根基，明确清违、清扫、整理三大核心标准。

清违：从作业行为、物品堆放、设施布设三方面清零违规，杜绝违章操作、物料乱堆等问题，筑牢安全底线；

清扫：全域覆盖清理垃圾积尘、油污污渍，消除卫生死角，实现设备洁净、环境整洁；

整理：精准甄别“要物”与“不要物”，清理闲置报废物资、规范在用物品定置摆放，释放空间、提升效率。

同时，方案配套建立“责任包干、标准细化、督导闭环、考核激励”四大保障机制，明确“日巡查、周排查、月复盘”推进节奏，确保整治工作有章可循、有据可依。

活动下达后，工厂生产单位展现出极强的执行力与凝聚力，领导带头、全员参与、协同作战，迅速掀起整治热潮。

清违攻坚：集中清理杂物、规整物料堆放、防护设施隐患，实现“零违章、零风险”。

清扫提质：划分责任区域、落实到人，专项清理设备漏油、地面油污，彻底清除卫生死角。

整理提效：全员动手盘点现场物品，集中清运报废工具、过期物料、闲置设备等“不要物”，并建立台账动态管理。

从管理层到一线员工，大家以“钉钉子”精神攻克难点，用实干推动现场快速转变，实现物品摆放规范有序、作业行为合规标准，6S管理成效直观显现。

6S管理非一时之功，而是企业提质增效、行稳致远的长期必修课。此次“两清一整”专项行动，不仅是一次现场环境的集中整治，更是对全员标准化素养的培育、管理体系的优化升级。

通过标准化、规范化、长效化的管理，逐步实现“现场零违章、环境零死角、物品零乱堆”目标，以整洁有序的作业环境、安全高效的生产秩序，为企业降本增效、提质控险、提升核心竞争力筑牢坚实根基，赋能企业高质量、可持续发展。