赋能基层管理 筑牢班组根基丨大吉山钨业开展“班组长能力养成”专项系列培训
张蔚
2026-06-02
为夯实基层管理基础，推动精益班组创建，近日，北京唯实管理咨询有限公司（以下简称“唯实咨询”）项目团队在江西大吉山钨业有限公司（以下简称“大吉山钨业”）组织开展了“企业班组长的能力养成”系列培训。
本系列培训紧扣企业生产管理实际，共分三次课程展开，以“赋能基层管理、助力班组创建”为主线，借鉴优秀企业的班组长管理案例，系统讲解班组长在员工管理、生产业务管理、日常改善管理及知识技能提升等核心实务内容，助力一线班组长从“业务骨干”向“合格管理者”转型。
班组长是企业生产管理的关键枢纽，也是精益班组创建的中坚力量。大吉山钨业现有班组长多数从一线岗位提拔，现场实操经验丰富，但普遍缺乏系统化管理知识与专业训练，易出现“个人能力强、团队效能弱”的问题，制约精益班组创建的质量与进度。
针对这一痛点，唯实咨询团队结合优秀企业案例，围绕四大模块精准授课：
员工日常管理：讲解任务分配、积极性调动、团队沟通与激励技巧，推动班组长由“命令式管理”向“引导式管理”转变。
生产业务管理：聚焦计划执行、进度控制、质量与安全管理，提升生产全流程的统筹把控能力。
班组改善管理：围绕精益改善理念，讲授问题发现、原因分析、对策制定与落实的方法，培养持续改善意识。
班组长知识技能：针对汇报协调、会议组织、数据记录等常见短板进行训练，提升日常管理效率。
基层班组长综合能力，直接关乎班组运行质效与长远发展。常态化开展班组长能力培训，不仅是对班组长个人的赋能，更是推进精益班组创建、夯实企业管理根基的重要抓手。
此次系统化培训，帮助班组长找准角色定位、掌握管理工具、提升沟通与执行能力，为班组日常管理、现场改善工作筑牢支撑。大吉山钨业持续推进班组长系统化赋能培训，充分彰显了企业重视基层管理、聚力班组提质增效的发展理念。
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