营口中板精益管理项目

一、项目概况

1.客户名称：敬业营口中板有限公司

2.实施时间：2024年1月—2024年12月

3.项目周期：12个月

4.项目方式：咨询

5.项目背景

1.企业处在变革的关键时期，要实现“用三年时间达到行业一流水平”的目标，引入咨询团队，推行精益管理是必经之路。

2.管理层高度关注，紧迫感强，与管理层达成了良好的推进共识。

3.通过系统化的精益管理项目，全方位提升企业的各项指标，达到降本增效、人才培养、增强市场竞争力的目标。

二、项目实施

第一阶段：项目调研及启动（2个月）

第二阶段：精益工场第一轮创建（5个月）

第三阶段：精益工场第二轮创建（4个月）

第四阶段：项目总结验收（1个月）

三、项目成果

1.精益工场创建

2.项目指标达成

3.现场精益

4.设备精益

5.品质精益

6.现场改善

7.员工技能提升

8.现场安全

9.知识管理

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