新钢集团精益产线创建、深化咨询项目（两期）

一、项目概况

1.客户名称：新余钢铁集团有限公司

2.项目名称：新钢集团精益产线创建、深化咨询项目

3.实施时间：2023年1月—2024年12月

4.项目周期：24个月

5.项目方式：咨询

6.项目背景

1. 2022年，新钢集团6S管理提升项目为推进精益管理和其他管理提升奠定了基础。

2. 新钢集团将2023年定为双基管理年，要求以标准化作业体系能力建设为核心，通过创建精益产线，推动数字化转型，提升作业现场6S管理，实现降本增效，夯实公司双基管理基础。

3. 2024年，在精益产线创建项目顺利达成预期目标后，创建成果需要得到固化，持续的动态过程需要赋予创建活动新的内容和目标。

二、项目过程

2023年产线创建共分为5个阶段：

启动阶段（1-2个月）、第一阶段（3-6月）、第一阶段评价（7-8月）

第二阶段（9-11月）、第二阶段评价总结（12月）。

2024年产线深化共分为4个阶段：

一季度（1-3月创建 4月评价）、二季度（4-6月创建 7月评价）

三季度（7-10月创建）、年终评价总结（11-12月）。

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