江钨集团现场6S管理提升、TPM咨询项目（两期）

一、项目概况

1.客户名称：江西钨业控股集团有限公司所属各二级单位（包括：赣机公司、金环磁选、宜春钽铌矿、大吉山钨业、漂塘钨业、九冶公司、江钨世泰科、赣州华茂钨、江钨稀有新材、江钨钴业、下垄钨业、铜鼓公司、铁山垅钨业等等）

2.项目名称：现场6S管理提升项目、精益设备管理（TPM）项目

3.实施时间：2023年4月—2024年12月

4.项目周期：每个项目周期不同，各项目分别9个月

5.项目方式：咨询

6.项目背景

1. 江钨控股集团2023年《“生产现场整治与管理提升”工作实施意见》明确指示各下属企业改善现场作业环境，提升企业生产管理尤其是现场管理水平，实现企业作业现场环境整治与生产管理“一年见成效、两年上台阶、三年大变样”。各子公司积极响应集团公司号召，开展现场6S管理提升工作。

2. 根据江钨集团“一年见成效、两年上台阶、三年大变样”工作方略，2023年在全面完成现场6S管理提升项目基础上，2024年按照精益设备管理提升需求，开展实施设备管理提升(TPM)项目。

二、项目过程

2023年现场6S管理提升共分为3个阶段：

第一阶段：整理与清扫阶段（3个月）

第二阶段：整顿与可视化阶段（3个月）

第三阶段：固化与提升阶段（2个月）

2024年精益设备管理（TPM）共分为3个阶段：

第一阶段：夯实设备管理基础（3-6月）

第二阶段：三位一体设备运行管理体系及以问题为导向的专项改善（7-9月）

第三阶段：备品备件管理、员工自主改善（10-12月）

三、项目特色

现场6S管理：一企一策、标杆引领、以人为本。

设备管理TPM：基础夯实、体系搭建、点检实操、专题改善、备件管理、自主改善等等。

四、项目成果

现场管理水平、设备管理水平得到大幅提升，生产面貌焕然一新，培养了一批懂精益、用精益的优秀人才。

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