【精益班组·班组长岗位能力提升】培训案例~江西国泰集团股份有限公司

2020-11-10

江西国泰2020年度班组长培训


一、项目概况

1.客户名称:江西国泰集团股份有限公司

2.实施时间:2020年10月31日—11月4日

3.项目周期:每期5天,共1期

4.项目方式:培训(面授)

5.项目背景

江西国泰民爆集团正全力打造以“民用爆破器材+轨交”双核驱动为主、辅以信息化产业发展的产业格局,力争到“十四五”末,民用爆破器材产业产值跻身全国前五行列,公司整体实力实现全省一流的发展目标。为实现公司长远发展目标,加强人才队伍建设,强化各层级人才培养,尤其是基层管理人员的培养显得尤为重要。班组是企业生产经营组织的基本单位,是各项基础管理落实的重点环节,班组长作为一线职工中的基础管理者,在提高劳动生产率,促进企业转型发展中发挥着举足轻重的作用。面对新形势新任务新挑战,需要我们进一步加大职工队伍素质的提高,特别是一线职工班组长技能人才队伍建设,为企业深化改革、强化管理、提质增效提供强大的人才支撑。

二、项目剪影

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