江西国泰班组长能力提升培训

一、项目概况

1.客户名称：江西国泰集团股份有限公司

2.实施时间：2023年5月15日—2023年5月19日

3.项目周期：每期5天，共1期（其中课堂培训+研讨3.5天，拓展训练1天，企业参访0.5天）

4.项目方式：培训

5.项目背景

1.班组长作为基层实践者和管理者，在整个生产经营管理中发挥承上启下的桥梁作用，既应该是技术骨干，又是业务上的多面手，需要提升管理能力；

2.本次培训精心设计了多样化的能力提升课程和拓展方案加强班组长的综合素质提升和基层员工团队建设，更好地适应现阶段各项工作开展的需要。

二、项目效果

培训各项评分均在90分以上，学员对培训课程和培训师的评价都很高，整体满意率100%。

学员收获评价：

（1）感受最大的是学到了5WHY、4M1E异常处理方法、鱼骨图因果分析法与海因里希法则等；

（2）到单点课的编写要求，以及本公司对于该项的不足和提升整改方向；

（3）要以岗位安全操作作为重点抓安全教育，应站在不同的立场用不同的角度面对不同人员；

（4）课程内容比较实际，对生产的实用性和可操作性有实际积极作用；