7月29日，江西漂塘钨业有限公司（下称“漂塘钨业”）召开了7月精益生产推进例会。漂塘钨业总经理曾强，副总经理王时斌出席会议。北京唯实管理咨询有限公司（下称“唯实咨询”）项目经理李明明参加会议。

会上，大江选厂、漂塘钨锡矿、木梓园矿分别汇报了7月份精益生产推进情况，包括现场提升、设备管理提升、自主改善、单点课、五化分解、SOP卡制作等内容。推进办通报了7月份现场联合检查的整改情况，并公布了“精益之星”评选结果。

李明明对公司7月份推进情况作了点评，分析各分厂的推进亮点，并对8月的阶段验收工作提出了建议。

王时斌指出，精益的实质是用最小的成本完成最大的效益，要抓住精益项目的质量、员工的效率等关键因素。

会议最后，曾强作了总结讲话。他提出了三点要求：一是要改变观念，抓提升；二是要改变作风，促落地；三是要补齐短板，保效率。他强调，要以“消除浪费、优化流程、提高经营效率”为核心，不断自我超越，完成公司年度指标任务。

漂塘钨业机关部室管理人员及两矿一厂厂（矿）长参加会议。