项目简讯丨漂塘钨业召开5月精益生产推进会
李明明
2026-06-02
5月22日，江西漂塘钨业有限公司（以下简称“漂塘钨业”）组织召开精益生产月度推进例会。漂塘钨业副总经理唐文明、六部一室组长及各厂矿矿长参加会议。北京唯实管理咨询有限公司（以下简称“唯实咨询”）项目经理李明明受邀参会。
会上，改善组、6S现场组、TPM现场组、流程组、绩效组、文宣组、供销组依次汇报精益管理工作推进情况。
各小组紧扣工作实际，扎实推动精益生产融入日常管理、落地见效。比如：
1.现场组针对现场6S巩固提升，累计排查各类问题117项，并完成整改；
2.设备组针对井下提升机进行专项检查，在督促问题整改的同时，联合分厂共同完善标准，加快推进公司设备点检、润滑标准建设；
3.文宣组坚持“文化引领、宣传优秀”的理念，运用精益周报、“精益之星”宣传、专题改善报道等宣传矩阵，营造浓厚精益氛围；
4.流程组实现“五小活动”、专题改善的上线审批，推动改善项目的申报、实施、审核流程纳入公司制度体系。
唯实咨询项目经理李明明对各小组工作汇报作了点评，他充分肯定现有工作成效，鼓励各小组积极总结经验、提炼方法，并详细解读近期重点工作及下月工作计划，为后续精益推进明确方向。
漂塘钨业副总经理唐文明在会上提出，要持续深化精益管理、强化过程管控。重点要推进四项工作：一是抓实精益现场管理，二是深化设备预防性维护，三是推进精益班组建设，四是强化标准化作业。同时，他要求各分厂对职能部门工作进行量化评比，督促职能部门更好服务生产。
此次会议，进一步明晰了工作路径、凝聚了推进合力，为漂塘钨业精益管理工作快速落地、高效执行起到有效的推进作用。
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